隨著(zhù)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的不斷壯大，緊跟時(shí)代的步伐是公司發(fā)展的至關(guān)因素，鐵盒包裝廠(chǎng)家金裕制罐的員工在工作之余依然忙忙碌碌，讓我們一起走進(jìn)金裕制罐來(lái)看看大家近期在做什么吧！

在公司發(fā)展的過(guò)程中，或多或少的存在著(zhù)一些問(wèn)題，如：?jiǎn)T工不服從管理，當一天和尚撞一天鐘；辛苦設計績(jì)效考核，員工不關(guān)心也不執行；想激勵員工，想分錢(qián)苦于沒(méi)有合理的分錢(qián)制度；想做股權激勵，不知分給誰(shuí)多誰(shuí)少，怎么分？

金裕制罐從創(chuàng )建的初期，就不斷的參加各種學(xué)習，各種培訓，從最開(kāi)始單一的信息源，到后來(lái)的與萬(wàn)物互聯(lián)，到現在的實(shí)現化繁為簡(jiǎn)，高效的管理和運營(yíng)的執行！自準備實(shí)行工分制以來(lái)，鐵盒包裝廠(chǎng)家金裕制罐總經(jīng)理章福春，在一個(gè)半月內，帶公司的員工兩次前往北京去學(xué)習工分制，現在公司辦公樓和生產(chǎn)車(chē)間的改變都煥然一新！

沒(méi)有不該有的東西；小伙伴們連夜加班清理車(chē)間的走道、倉庫等，把不需要的的物品全部整理出來(lái)，公司做統一處理；

沒(méi)有放錯位置的東西；對每一個(gè)可見(jiàn)的物品，進(jìn)行定位，不亂放，不錯放；

沒(méi)有不正常的東西；車(chē)間的水電、宿舍的空調等都一律的進(jìn)行整理維修；

沒(méi)有找不到責任人的東西；公司的每一個(gè)角落，每一個(gè)物品都明細到責任人，物品不回家，我就不回家！

這一個(gè)多月的努力沒(méi)有白費，2018年11月28日，立頓茶葉罐法國客戶(hù)來(lái)我司驗貨，剛走到車(chē)間就感慨說(shuō)：“金裕制罐的變化太大了，我從沒(méi)有見(jiàn)過(guò)車(chē)間如此干凈，如此整潔的鐵盒包裝廠(chǎng)家！跟我去年12月來(lái)看到的簡(jiǎn)直是兩個(gè)樣子！”

金裕制罐工分管理制度的導入，不僅僅在跟客戶(hù)合作上有了很大的進(jìn)步，在鐵盒包裝的質(zhì)量上也更上一層樓。讓奮斗者成為受益者，讓受益者成為同行者，公司月度、季度、年度的福利分發(fā)，紅利的分配，一切都以工分制為標準！

作為世界百強企業(yè)長(cháng)期合作商的鐵盒包裝廠(chǎng)家，將滿(mǎn)足您低成本、個(gè)性化定制；做工分管理，創(chuàng )一流企業(yè)，讓員工快樂(lè )工作，健康生活，金裕制罐也將使您的產(chǎn)品更有價(jià)值！