所有不能體現多勞多得的獎勵方式都應該取消，所有不是全員參與進(jìn)來(lái)的管理體系都是不完整的，馬口鐵盒生產(chǎn)廠(chǎng)家金裕制罐經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的學(xué)習和培訓，2018年12月10日公司總經(jīng)理一行6人再次前往北京學(xué)習工分制管理！

企業(yè)從創(chuàng )立之初到后期的成熟，面臨了治理的三個(gè)階段：人治階段、法制階段、文治階段！最后需要建立一套任何人都可以立場(chǎng)的管理體系。西方的管理理念里，系統是主導，其中包括必要的流程、合規的標準和明細的制度；相對于西方的管理系統中國的管理更加偏向于管理者這個(gè)“人”，而不是系統。

工分制管理的主要目的是為了讓企業(yè)提升業(yè)績(jì)、降低成本、留住人才，2018年馬口鐵盒生產(chǎn)廠(chǎng)家金裕制罐相對于2017年整個(gè)業(yè)務(wù)提升了40%，在2019年工分制管理正式落實(shí)的時(shí)候，我們迎來(lái)下一個(gè)業(yè)績(jì)的增長(cháng)；目前車(chē)間沒(méi)有不該有的東西、沒(méi)有放錯位置的東西、沒(méi)有不正常的東西、沒(méi)有不干凈的東西、沒(méi)有找不到責任人的東西，加強車(chē)間的管理，大幅度的減少了次品的數量，銷(xiāo)售與客戶(hù)的對接、合作、采購等設置了一套完整的體系，降低了成本，得到客戶(hù)的一致贊許；工分制管理中的九星激勵，月度的福利、季度的獎金、年度的紅利，激發(fā)公司員工的干勁，多勞多得，在給公司創(chuàng )造價(jià)值的同時(shí)也在為自己謀福利！

為自己奮斗的叫目標，為別人奮斗的叫使命！作為華東地區規模型馬口鐵盒生產(chǎn)廠(chǎng)家，因為看到，所以相信，在工分制管理試運營(yíng)的半個(gè)月時(shí)間里，辦公室、車(chē)間和每一個(gè)人的變化是有目共睹的，我們不僅僅在為自己的目標奮斗，也在為別人奮斗，完成使您的產(chǎn)品更有價(jià)值的使命！