為有計劃開(kāi)展質(zhì)量管理工作，推動(dòng)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的完成，促進(jìn)質(zhì)量管理體系的持續改進(jìn)，按照科學(xué)化、標準化、規范化的要求進(jìn)行質(zhì)量管理，切實(shí)采取有力措施抓緊、抓好產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，提高公司經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理水平和金裕品牌質(zhì)量信譽(yù)。4月14日，公司組織召開(kāi)了2023年第一季度質(zhì)量專(zhuān)題工作會(huì )議，總經(jīng)理章福春主持專(zhuān)題會(huì )，副總經(jīng)理陽(yáng)康發(fā)以及生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)檢、包裝等部門(mén)主管參加會(huì )議。

會(huì )議聽(tīng)取了各部門(mén)關(guān)于質(zhì)量工作的匯報，深度剖析了公司目前質(zhì)量管理工作中存在的一些問(wèn)題與不足，與會(huì )人員針對問(wèn)題直戳痛點(diǎn)、提出規范及整改建議。

章總指出：二期智能化數字工廠(chǎng)投產(chǎn)在即，質(zhì)量管理是企業(yè)生存發(fā)展的軟實(shí)力，全員必須樹(shù)立正確的質(zhì)量觀(guān)和體系運行觀(guān)，2023年我們要把質(zhì)量管理工作作為第一要務(wù)，樹(shù)立“金”字招牌，真正落實(shí)好“全員質(zhì)量、全面質(zhì)量”的要求。

會(huì )議指出，質(zhì)量是企業(yè)的生命，只有提供滿(mǎn)足客戶(hù)需求的高質(zhì)量產(chǎn)品和服務(wù)，才能在激烈競爭中贏(yíng)得市場(chǎng)，為公司贏(yíng)得更大的發(fā)展空間。圍繞質(zhì)量工作，需要做到以下要求：一是不斷提高標準化管理水平，加強標準的實(shí)施監督，提高生產(chǎn)工藝標準化；二是制定合適的原材料標準，選好外購件、外協(xié)件生產(chǎn)廠(chǎng)家，從來(lái)料源頭上把控質(zhì)量；三是需要持續改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，加大研發(fā)投入，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，利用數字化智能工廠(chǎng)打造高質(zhì)量發(fā)展之路。

會(huì )議要求，要不斷改進(jìn)質(zhì)量實(shí)現目標，以消滅不良品為原則，朝生產(chǎn)零差錯的方向努力；不斷改進(jìn)質(zhì)量保證方法，以源產(chǎn)品檢驗為手段，朝全面預防魯莽出錯的方向努力；不斷改進(jìn)質(zhì)量管理結構，以健全質(zhì)量小組為條件，朝優(yōu)化全面質(zhì)量管理系統的方向努力；提高崗位生產(chǎn)者技術(shù)素質(zhì)。

會(huì )議號召全體員工要牢固樹(shù)立責任意識、質(zhì)量意識、競爭意識和效益意識，鍥而不舍、毫不動(dòng)搖的全面提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證企業(yè)可持續健康穩定發(fā)展。

章總表示，公司將以此次會(huì )議為契機，就各部門(mén)提出的問(wèn)題、舉措，盡快安排落實(shí)，認真執行，主動(dòng)擔起責任，高標準嚴要求，有力推進(jìn)2023年各項工作再上新臺階。